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　　2024年，中国南水北调集团水网研究公司作为集团公司首家专业研究咨询机构，坚持抓组建、强业务“两只手”协同发力，顺利实现从筹备组到公司的平稳过渡，同时高质量完成集团公司下达的各项任务，呈报15项高水平研究成果，水网发展研究事业取得新进展。

　　紧扣主业，筑牢技术支撑根基。深度参与南水北调总体规划修编工作，深度参与西霞院水利枢纽与中线总干渠连通工程等重大项目前期可研论证，完成东线一期后续工程专项审查，为工程科学决策提供全链条技术支撑。

　　深化协同，推动国家水网规划落地。加强与有关单位和省区的沟通协调，积极参与区域水网规划编制，主动参与规划文本起草，部分重点项目前期工作取得显著进展。提升集团公司在区域水网建设领域的话语权与主导权。创新建立水网重大项目动态跟踪机制，跟踪长征渠、白龙江引水、黑山峡等国家水网重大工程进展，为集团公司超前谋划市场布局，精准把握发展机遇提供决策依据。

　　创新驱动，打造高端智库品牌。组织完成引调水工程水量配置原则、水价形成机制、集团公司发展新质生产力工作方案、自然垄断行业定价机制专题研究等，形成高质量研究成果。承接西霞院与中线连通工程可研、东线一期后续工程等多项南水北调和国家水网重大工程重点问题研究及咨询、复核、审查工作，充分发挥智库功能，打造智库服务品牌。

　　市场开拓，构建协同发展格局。积极对接集团各部门和各单位，开展柴达木盆地水资源配置一期工程前期工作咨询，努力发挥集团内部协同作用。同时，编制《国家水网发展研究》智库刊物5期，不断提升产业链协同发展效能。加强与海南、青海、北京、吉林、浙江、云南、四川、贵州等省份和外部有关单位对接沟通，积极拓展市场业务，成功中标北京市门头沟区技术咨询服务项目，实现市场项目零的突破。

　　党建引领，厚植发展新优势。扎实开展党纪学习教育和警示教育，以党建引领机构、队伍、制度建设不断向前。研究设立7个部门，组织架构初步搭建。按照“急用先行”原则，围绕公司治理、人员队伍、职工保障等方面，起草了20余项规章制度，为规范公司管理、保障职工权益提供制度保障。

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　　2025年，水网研究公司将深入贯彻落实集团公司党组决策部署，进一步加快起步期建设，发挥核心功能，加快提高核心竞争力，不断提高公司经营管理绩效。

　　深耕智库建设，扛牢战略支撑使命。高质量服务集团公司“十五五”规划研究与编制，承担相关技术审查咨询任务。深度参与南水北调总规修编、南水北调后续工程、国家水网重大工程前期工作，以及区域水网规划编制和黑山峡、长征渠、白龙江引水、张坊水库、永定河水库等重大工程前期工作。

　　强化双轮驱动，锻造核心竞争优势。对内强化协同联动，全方位提升服务质效，为集团公司系统单位提供高水准智力支持。对外加强与主管部门、流域机构、地方政府战略合作，积极开拓外部市场，增强综合竞争力。

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　　深化创新赋能，培育发展新质动能。联合科研院所和高校建立联合创新平台pg麻将胡了在线玩免费网页版，，构建“产学研用”协同创新机制和“平台+项目+人才”的人才培养模式。聚焦工程建管体制、水价机制、安全韧性现代水网等重点问题开展系统研究，探索“调水+”综合开发新模式。开展南水北调工程综合效益分析和指标体系建设，研究构建技术标准体系，加强科技创新成果转化，努力打造具有行业引领力的技术创新示范平台。

　　加强铸魂固本，凝聚奋进发展合力。推动党建赋能增效。创新实施“党建+重大项目”攻坚模式。健全全面从严治党责任体系，构建“纪检+审计+风控”三维监督机制，以高质量党建引领保障年度目标任务全面完成。

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　　2025年，水网研究公司将持续深化专业研究，强化技术支撑，加强市场开拓，不断提升管理效能和服务质量pg麻将胡了在线玩免费网页版，，奋力谱写推动南水北调工程及国家水网高质量发展新篇章。

　　原标题：《立足起点启新程 蓄力聚能谱新篇——贯彻集团公司2025年工作会议精神系列报道之九》

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