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　　今年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。中国建研院深入推进改革深化提升行动，以对标世界一流企业为抓手，强化科技创新引领，培育发展战略性新兴产业，加快数字化转pg游戏网站，型，持续提升价值创造能力和创新能力，为加快建设世界一流企业筑牢发展根基。近期，开设“对标一流”系列专栏，集中展示中国建研院在加快建设世界一流企业过程中形成的典型经验做法和成果成效。

　　中国建研院完整、准确、全面贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，以提高核心竞争力为重点，以服务保障高质量发展为主线，以创造更大价值为导向，以依法合规经营为底线pg麻将胡了在线玩免费网页版，，持续“健全五个体系、提升五种能力”，扎实推动公司法治建设和合规管理工作取得显著进展和明显成效。

　　进一步规范法律纠纷案件的处理流程，鼓励公司各单位建立诉讼、仲裁、调解、和解等多元化方式的纠纷解决机制，妥善处理纠纷案件；增加认定重大案件标准的动态指标，重塑重大案件分类标准；明确公司重要二级法人单位设置总法律顾问、法务合规管理部门和专职岗位pg麻将胡了在线玩免费网页版，，不断压实主体责任，充分提升专业力量。

　　始终致力于灵活运用调解、和解等方式指导下属单位提升解决纠纷效率，公司各二级单位的主动维权能力较强，主诉案件胜诉率高。在内部决策流程合规的前提下放弃小部分利益，提高案件处置效率，大力节省诉讼成本，尽早定纷止争、实现债权。

　　依托大数据分析等手段，及时准确掌握涉诉案件信息，立足源头治理，研究制定有针对性的诉讼维权策略；建立重大重点案件跟踪台账，提高风险意识、证据意识，及时掌握并化解潜在涉诉风险，通过对案件高质量管理，建立案件月报机制及时发现管理问题，堵塞管理漏洞，有效推进“以案促管、以管创效”。

　　成立公司“法律服务共享中心”，通过整合公司和各单位法律专业人才，突破各单位管理边界，建立一支专业化、市场化的精pg游戏网站，干法律专业服务团队，为规模较小没有独立法务部门或专职人员的二级单位提供法律咨询服务，建立重大案件会商和“长账龄应收账款催收”等工作专班机制，最大程度满足不同经营规模和业务类型下属单位的法律诉求和需要。

　　积极组织开展民法典、招标采购、合同管理等专业培训，不断提升法治合规工作队伍的专业素质；注重加强内部交流，通过开展法律主题“沙龙论坛”、交流座谈、借调学习等方式，组织各二级单位法务人员定期进行讨论交流、分享经验。

　　截至目前，法务审计部及下属单位共申请批准了10位公司律师，积极参与对外谈判pg麻将胡了在线玩免费网页版，、磋商，起草审核合同、协议、法律文书，组织开展合规管理、风险管理、知识产权管理等工作，办理各类诉讼和调解、仲裁等法律事务，既拓宽专业人员职业发展通道，也降低法律服务成本。

　　制定《合规管理办法》，明确合规管理的基本原则、组织体系、运行机制、考核评价、监督问责等内容，以厘清角色和明晰责任为要求，指导二级单位研究制定本单位合规管理制度，实现合规管理制度全覆盖，通过健全完善基本制度，明确合规管理“三道防线”主体责任，坚决推动合规要求向下延伸。

　　公司总部和重要二级单位均配齐总法律顾问并兼任首席合规官，为保障总法律顾问和首席合规官pg游戏网站，参与重大经营管理活动，坚持将合规审查作为经营决策和业务开展的必经前置程序，以达到积极履职尽责，对于涉嫌违法违规、存在重大风险隐患的事项“一票否决”，确保决策法定、风险可控、稳妥可行。

　　按照国务院国资委政策法规局关于合规管理体系建设工作要求，选取4至5家二级单位开展合规管理体系有效性评价，聚焦重点领域帮助各单位找准合规管理薄弱环节，分类进行指导，通过查找不足和开展整改，加快健全合规管理长效机制。

　　1.对标一流 管理提升 持续强化“应收应付齐抓共管”工作机制 挺膺担当紧握资金安全工作主动权2.对标一流 管理提升 创新工程硕博士联合培养机制 一体化推进教育、科技、人才协同融合发展3.对标一流 管理提升 完善机制强化管理 切实提高董事会治理效能如果需要改进，请联系我们。可通过新浪微博@中国建研院，或发送邮件至

　　原标题：《对标一流 管理提升 围绕中心服务大局 推进公司法治建设和合规管理取得新成效》

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